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為了促進公司發展,高效推進公司項目管理目標,強化項目履約意識和增強項目執行力。公司召開了4月份工程項目管理的第一期工作例會。公司領導、工程部負責人、各項目部負責人及公司其他相關部門負責人均參加了本次會議(本次會議采用了線上線下同步視頻會議)

 

會議議題

 

 

 
 
本次會議主要從四個方面展開:
 

 

 

1、公司各項目部總結匯報上期的工程計劃完成進展情況和下期工作計劃

2、各項目提出需要公司配合并協調解決的相關問題

3、《工程部崗位職責及晉升制度》的初次宣貫

4、公司邀請立邦公司做了關于《立邦產品的解決方案》的培訓

 

會議內容

 

 

會議伊始,各項目部對上期計劃進度完成情況分別進行了闡述和匯報,并提出需要公司配合并協調解決的相關問題,也分別對下期工作計劃進行了說明。

匯報中,針對各項目部提出的問題,公司領導逐一進行了指導與解答,并制定了多種解決方案以供各項目根據自身情況選擇合適的方案。

會議上,公司領導對修訂后的《工程部崗位職責及晉升制度》進行了初次宣貫;此次制度的修訂,進一步細分了工程部各工種的崗位職責及晉升制度的規范要求。

本次會議,公司邀請了立邦公司相關負責人對參會人員進行了關于《立邦產品的解決方案》的培訓:

(1)立邦概述:交付能力、服務、市場地位、技術力量;

(2)內墻產品:輔料/內墻普通、功能產品、材料、工藝、商場成本;

(3)外墻產品:外墻各種效果介紹,材料、工藝、市場成本;

(4)地坪:耐磨地坪、環氧、聚氨酯地坪,材料、工藝及大概成本;

會議最后,公司領導對會議進行總結并提出建議,并強調各項目部對于下期的工作計劃中應著重提出需要公司配合的事項、要求及時間節點要提出來,鼓勵各配合部門有問題積極提出及時溝通解決。

本次會議,協調解決了當前項目存在的一些實際問題,同時為下步工作進行了梳理和統籌。

下一步,公司還將繼續發揮管理例會的作用,提升管理效能,強化項目管理規范,加快推進項目建設進度。

 

END
 

西安市建筑裝飾工程總公司

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【公司資訊】西裝總2022年第4次項目管理會議

創建時間:2022-04-12 10:05
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